人才战略

1、人才的不断引进和培养激励，是保证我们持续发展的动力和根本。公司持续发展Z重要的资源是人才。

2、公司坚持“以德为先，德才兼备”的选人原则。“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用”。坚持不拘一格降人才。

3、公司坚持“任人唯贤，用人所长，量才适用，授权激励，有效监督”的用人观。提拔领导岗位要“以德优先、目标导向、责任优先、团队至上”的用人原则。

4、德行的考察指标：德行的Z关键考察指标是忠诚，符合公司文化和价值观。其次是爱心、舍得、感恩、敬业、进取等指标。   

5、才能的考察指标：才能的Z关键考察指标是目标实现能力，即解决问题的能力。其次是责任心、执行力、领导力、业务能力、团队沟通协作能力。

6、公司人事管理一视同仁机会均等，给新员工成长机会，但不迁就老员工和以往有功的员工是我们的对待员工的准则。

7、人事考核能者上庸者下，为每位员工创造公平合理的上升发展空间。